Há muita gente que nos últimos anos vem se aventurando no empreendedorismo e além de saber que há uma imensa competitividade no ambiente, muitos destes empreendedores não possuem conhecimento e experiência ao lidar com negócios.
No Brasil, surgem a abertura de inúmeras empresas todos os anos e de acordo com pesquisas apontadas pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), mais de 20% fecham após o primeiro ano e acima de 50% não resistem e encerram as atividades antes do quinto ano. Toda empresa independente do segmento de atuação, necessita de um bom planejamento estratégico na definição do produto ou serviço e uma ótima gestão, este último, particularmente é um ponto crucial para buscar a longevidade de qualquer negócio.
Entre os inúmeros fatores que provocam as empresas para fecharem as portas, destaco algumas dentre as quais considero ser altamente relevantes para evitar este tipo de cenário:
Falta de planejamento e gestão do negócio
Imaginamos uma pessoa que foi recém demitida e há alguns meses não consegue se reintegrar no mercado de trabalho e na busca incessante de virar este cenário, decide empreender!
As chances desta pessoa fechar a empresa em poucos anos são elevadíssimas, pois não houve um planejamento prévio e detalhado sobre a atividade que irá desenvolver, neste exemplo vamos imaginar que seja um negócio relacionado a venda de roupas. E então, qual é o meu público? Qual o perfil do meu cliente? Qual a margem mínima aceitável para comercializar este tipo produto? Atualmente, qual o melhor formato e modelo de divulgação do meu produto? Ou seja, logo aqui conseguimos perceber inúmeras questões que devem ser muito bem esclarecidas antes de iniciar qualquer negócio. Além do planejamento, é fundamental saber gerenciar as atividades e cada etapa do negócio, neste momento começa a tornar mais claro algumas oportunidades, ameaças e com isso avaliar a real viabilidade de um determinado negócio, antes mesmo de iniciá-lo.
Má gestão dos recursos financeiros
Além da necessidade de algum investimento inicial em alguns tipos de negócios, é fundamental perceber e compreender a necessidade de calcular o capital de giro do negócio, pois venhamos e convenhamos – toda empresa dificilmente irá gerar lucro nos dois primeiros meses de abertura, claro que em alguns momentos acontecem, porém não é uma prática comum. Tempo e dinheiro são recursos finitos, use-os com inteligência e sabedoria!
Falta de conhecimento no mercado de atuação
Muitas vezes recebemos anúncios, observamos a ascensão ou melhor dizendo, a divulgação em massa de “resultados”, “crescimento” de algumas pessoas em determinado ramo de negócio e acabamos despertando o desejo de estar inserido nestes cenários, o que costumo chamar tal situação como "efeito manada". É importante conhecer os clientes alvo daquele tipo de produto ou serviço que irá buscar oferecer, compreender as ações dos concorrentes e buscar estratégias e ações que direcione o seu negócio de forma assertiva, busque crescer de forma gradativa e consolidada, normalmente tudo que sobe depressa, pode haver a mesma velocidade na queda.
Ignorar o uso de tecnologia
Todo empreendedor que está iniciando ou até mesmo empresas que já se encontram em operação, sabem que em muitos momentos o acumulo de atividades se torna algo inevitável e desgastante, provocando um aumento de responsabilidade e atividades entre os colaboradores, que por sua vez acaba deixando de lado a capacidade de análise, gestão e controle do negócio. Utilizar ferramentas de apoio para gerenciar o negócio, faz parte do planejamento que toda empresa deve fazer, pois evita aumento de custos, proporciona uma eficácia na produtividade, otimiza a tomada de decisão, promove uma melhor mobilidade à nível de comunicação interna, automatiza processos e por aí vai. Buscar um sistema integrado empresarial é uma solução inteligente e assertiva, claro quando a ferramenta detém de referências, funcionalidades que se encaixa com o seu tipo de negócio!
Comments